這是聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務中國區(qū)負責人常程，在距離聯(lián)想S5 Pro發(fā)布會還有6天時發(fā)出的海報上的主題語。這張海報被行業(yè)人士認為，聯(lián)想在對標小米，欲以“性價比”為切入點展開逆襲。

回顧近幾個月聯(lián)想手機的節(jié)奏：6月正式宣布重新出發(fā)，啟動良心優(yōu)品新定位，簽下新品牌代言人朱一龍，劉軍手持滑蓋**屏新品曝光，以及一系列具有互聯(lián)網(wǎng)玩法的新品預熱操作，讓人不得不承認，聯(lián)想手機終于有了“國產(chǎn)手機廠商該有的套路”。

那么到底是套路？還是早有預謀的布局？

記者從聯(lián)想手機內(nèi)部人士獲悉，聯(lián)想手機的這幾波操作源自于內(nèi)部代號為“諾曼底計劃”的策略。該人士表示，“諾曼底計劃”出自于劉軍之手，其要求聯(lián)想手機的每一戰(zhàn)都要反攻必勝。

重新出發(fā)：劉軍找回感覺

曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)滄海桑田。

眾所周知，曾經(jīng)的聯(lián)想手機在中國市場經(jīng)歷了榮譽也有過艱難，個中滋味恐怕也只有親歷聯(lián)想手機品牌跌宕起伏的人，才能深刻體會。

直到2018年6月5日，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍宣布，聯(lián)想手機品牌正式重新出發(fā)，同時聯(lián)想手機團隊加入聯(lián)想中國，外界更多地聽到了聯(lián)想手機崛起的聲量。

這**，聯(lián)想正式發(fā)布新國民旗艦聯(lián)想Z5，宣布“良心優(yōu)品 國民手機”品牌定位，發(fā)起反攻的**戰(zhàn)。良心優(yōu)品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。

6月18日，聯(lián)想手機參與了京東6***促，成為當天京東手機品牌銷量榜中前五名的廠商，此后，亦成為京東6月份月銷量和銷售額上升幅度zui大的品牌，可謂是出師告捷。

8月17日，聯(lián)想手機重新啟動了品牌代言人計劃，宣布朱一龍為聯(lián)想手機全產(chǎn)品線代言人。

8月31日，在榮耀Magic 2的Magic Slide“魔法”**屏亮相后的**天，聯(lián)想手機中國區(qū)負責人常程也通過微博曝光了同樣設計的聯(lián)想新品，更傳出了“真機演示視頻”，與小米、榮耀一起，成功上演了一場滑蓋**屏“三國殺”。

9月27日，在聯(lián)想2018 Tech World大會上，劉軍說到興頭之時，更是自信地掏出這款據(jù)說是聯(lián)想Z5 Pro的滑蓋**屏真機向媒體展示。再之后，聯(lián)想手機官方又開始了“偶像級自拍”、“TO小米8青春版”的一系列宣傳攻勢。

“自劉軍掌舵后，聯(lián)想手機這個品牌似乎找到了一些國產(chǎn)手機玩法的感覺。”有行業(yè)人士感慨道。

密集出擊：“諾曼底計劃”曝光

一系列的組合操作，源于聯(lián)想手機新戰(zhàn)略。聯(lián)想手機的這幾波操作源自于內(nèi)部代號為“諾曼底計劃”的戰(zhàn)略方案。該計劃由劉軍親自制定，早在今年就開始醞釀了，5月正式成形。彼時，剛好是劉軍回歸聯(lián)想一年之際。

“在手機行業(yè)定價提升，廠商紛紛向**市場進階推出高定價手機時，劉軍相信‘高性價比’定位能更好地讓利于用戶，這也是手機行業(yè)zui好的突破口。因此，他希望聯(lián)想手機能夠做‘國民手機’，以高性價比為切入點搶占市場。”據(jù)內(nèi)部人士透露，“這才有了如今的‘諾曼底計劃’。”

代號取自于“諾曼底登陸”？

眾所周知，“諾曼底登陸”發(fā)生在**次世界大戰(zhàn)期間，是人類歷史上zui宏大的登陸戰(zhàn)。盟軍在歐洲西線戰(zhàn)場發(fā)起的一場大規(guī)模攻勢，使**次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)略態(tài)勢發(fā)生了根本性變化。

“1944年6月5日，諾曼底登陸準備就緒，因此，聯(lián)想Z5的發(fā)布選擇在了6月5日。當時很多人不解，為何聯(lián)想選擇這個日期。”該人士透露。

以此來看，劉軍對“諾曼底計劃”滿懷期待，聯(lián)想Z5的發(fā)布至少決定著聯(lián)想手機未來2年的發(fā)展格局。

據(jù)了解，聯(lián)想的“諾曼底計劃”，即使內(nèi)部人士都鮮為人知，對外則冠之以“良心優(yōu)品 國民手機”8個字眼。作為起點的聯(lián)想Z5，承擔了吹響聯(lián)想手機反攻號角的任務。

“號角一旦吹響，就要打好攻堅戰(zhàn)，密集出擊。劉軍要求，聯(lián)想手機的每一次反攻，必須要勝利，每一戰(zhàn)都是諾曼底登陸?！痹撊耸勘硎?。

三向發(fā)力：產(chǎn)品+海外渠道+SIoT

記者從聯(lián)想手機內(nèi)部資料獲悉，“諾曼底計劃”包括國內(nèi)和海外兩條線路，圍繞“良心優(yōu)品，國民手機”的定位，將手機作為核心引擎，打造智能物聯(lián)生態(tài)SIoT。

首先，聯(lián)想手機要做“國民手機”，接棒“高性價比”。據(jù)悉，從Z5開始，每一款同配置產(chǎn)品，聯(lián)想都會在價格上打穿，讓消費者獲得更多實惠，從而鞏固“高性價比”烙印。

聯(lián)想Z5的屏幕擁有90%的屏占比，且在價格方面以1299元的定價擊穿了當時市場上**屏手機的低位價格段。據(jù)了解，在Z5上市后，全行業(yè)的**屏手機已平均降價200元，市場上至少有500萬臺產(chǎn)品降價，累計讓利消費者超過10億元。

高性價比的優(yōu)勢也讓Z5取得了不錯的市場表現(xiàn)，在正式開售首日便創(chuàng)下了15分鐘全網(wǎng)**的紀錄，隨后的4個月中依舊保持著市場熱度。

劉軍督戰(zhàn)聯(lián)想Z5首售，一舉創(chuàng)下15分鐘全網(wǎng)**的記錄，力壓榮耀play、小米8登頂京東手機單品榜TOP1）

據(jù)了解，品牌代言人朱一龍定制版聯(lián)想Z5開賣**小時也銷售了5000臺，在隨后的幾個小時迅速突破1萬臺，進一步拉長了Z5的生命周期。

其次，國內(nèi)外市場兩條腿走路。在國內(nèi)市場，10月之后，聯(lián)想將每月都有一次新品發(fā)布，每次都將是針對某個痛點擊穿價格底線的重磅級產(chǎn)品。

在國產(chǎn)手機紛紛謀劃出海之時，聯(lián)想手機也劃定了海外崛起的路線。印度成為其出海反攻的**站。據(jù)悉，10月16日，聯(lián)想手機將會在印度發(fā)布以“Killer 2.0”為代號的首款前后雙攝手機。

此前，有媒體報道聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶已定下目標：在未來3年-5年內(nèi)，印度的手機業(yè)務要發(fā)展到50億到60億美元的規(guī)模，重回**智能手機品牌之列。

據(jù)了解，除了印度，聯(lián)想手機還將會穩(wěn)步布局東南亞、非洲市場，推動聯(lián)想手機海外業(yè)務崛起。

zui后，在劉軍宣布聯(lián)想手機重新出發(fā)的同時，還宣布將手機業(yè)務納入聯(lián)想智能物聯(lián)SIoT版圖，并成為核心引擎之一。

劉軍認為，智能物聯(lián)網(wǎng)時代，智能設備（含手機）的核心將不再是硬件，而是服務。智能設備廠商要立足服務，從多維度出發(fā)滿足用戶更多的碎片化需求。

在今年的聯(lián)想Tech World大會上，劉軍還提出了SIoT 2.0的概念：場景智能。為搶跑SIoT 2.0時代，聯(lián)想宣布五大賦能計劃和魅影、麗影、幻影計劃，真金白銀拿出超過10億元的資金，與設備、平臺、服務三大生態(tài)伙伴快速布局開放的智能物聯(lián)生態(tài)，協(xié)同共贏。未來，手機將僅僅是聯(lián)想智能物聯(lián)生態(tài)中的一環(huán)。

2018年，聯(lián)想手機回歸，號角已經(jīng)吹響。擺在聯(lián)想手機眼前的已經(jīng)有兩場大仗，一是10月16日的復興印度市場之戰(zhàn)，二是18日的國內(nèi)手機新品發(fā)布。時隔1天就有兩場硬仗要打，不禁讓人看到其內(nèi)部求戰(zhàn)的高昂士氣和必勝決心。

如此密集出擊，能否反攻成功，還需要市場檢驗。不過，可以肯定的一點是，“高性價比”的策略依托聯(lián)想集團體量的支持，可以很快激活大量聯(lián)想潛在用戶、獲得高市場占有率。但“高性價比”是一把雙刃劍，聯(lián)想手機不可避免會遇到高性價比所帶來的后期定價拉升的難題，這點小米即便今日仍是其掣肘。

據(jù)知情人透露，聯(lián)想手機在年底還將有顛覆性的旗艦產(chǎn)品發(fā)布，而且不止一款，如果可以如同目前勢頭打開**旗艦市場，相信會有不錯的表現(xiàn)，網(wǎng)易科技將持續(xù)關注。(來源：網(wǎng)易科技)